王鉞，做過CEO的管理顧問，做過管理顧問的CEO。 1976年出生于貴州安順。廣東外語外貿大學管理學學士、新加坡國立大學商學院MBA工商管理碩士。 歷任部隊軍官、國家公務員、外企經理人、靠前管理咨詢公司高管、民營企業CEO、創業公司創始人。 在韜睿咨詢（Towers Perrin）、合益集團（Hay Group）等靠前管理咨詢公司從咨詢顧問成長為大中華區副總裁，客戶包括華為、騰訊、平安、華潤等中國頭部企業，也包括眾多細分領域的靠前企業。 曾在廣東東菱凱琴集團擔任常務副總裁，負責集團戰略管理與投資、人力資源，以及分管高分子材料和電子商務等下屬子公司，推動子公司新寶股份上市并擔任董事。 現自己創立管理咨詢公司，并擔任多家公司的常年顧問和企業教練。 擅長于集團化企業的戰略管理、商業模式構建與優化、組織與人力資源變革、領導力等專業領域。興趣廣泛，致力于推動中小企業的發展從而為中國強化產業競爭力與社會進步做出貢獻。
本書作者王鉞曾在靠前管理咨詢公司擔任高管，擁有20年實際管理工作經驗。作者基于其工作實踐和思考，總結出一套戰略管理方法論：戰略管理=（戰略規劃×戰略解碼×戰略執行）領導力。 本書詳細闡述了戰略三環的具體應用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個實戰案例，可作為戰略管理的實操指南。
