滕寶紅,深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì),培訓(xùn)講師,管理顧問,衛(wèi)通智慧(北京)城市工程技術(shù)研究院顧問、中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)智慧城市衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)工作委員會(huì)副主任,長(zhǎng)期從事企業(yè)管理和培訓(xùn)工作,有著深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入研究新零售、新物流、新制造以及物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、工業(yè)4.0、IE工程等互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)、精益管理及中基層管理人員能力提升專案,先后為眾多知名企業(yè)進(jìn)行了各類管理體系及現(xiàn)場(chǎng)改善的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。
《班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)操作手冊(cè)——從理論到實(shí)戰(zhàn)》一書包括勝任本職工作、建設(shè)優(yōu)選的員工隊(duì)伍、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、打造零事故班組、妥善管理設(shè)備工具、保障交貨期、有效控制班組成本7章內(nèi)容,通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例對(duì)班組長(zhǎng)管理過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行了提示,從理論到實(shí)戰(zhàn)對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。