本書講述了電力員工必備的10項基礎(chǔ)管理知識,讓讀者在書本與實踐、原理與案例中學(xué)到知識、提高能力。
戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒,也不是一組技術(shù),它是分析式思維,是對資源的有效配置。
團隊管理是未來管理的新取向,是企業(yè)各級管理者面臨的非常實際的課題。
精益管理之所以有吸引力,是因為它給企業(yè)帶來的是低成本、高品質(zhì)和持續(xù)的改善。
績效管理將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系。
標桿管理的目標是幫助企業(yè)獲得超強的競爭能力,它必將成為企業(yè)管理的日常工作。
創(chuàng)新是企業(yè)的生命,企業(yè)是創(chuàng)新的主體,創(chuàng)新是在激烈的市場競爭中生存的法寶。
供應(yīng)鏈管理最根本的目的就是增強企業(yè)競爭力和提高顧客的滿意程度。
危機管理的功夫,首先在于預(yù)防。就企業(yè)危機管理而言,“防火”勝于“救火”。
在人際交往、社會活動中必須遵守社交禮儀,它是一種道德行為規(guī)范。
目前電力企業(yè)大數(shù)據(jù)是“物聯(lián)網(wǎng)+ 云計算+ 數(shù)據(jù)處理”的綜合概念,前景十分光明。
管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于知而在于行。而員工培養(yǎng)是企業(yè)風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。快來讀書吧,讓我們從《回歸本源學(xué)管理——電力員工能力提升10項修煉》開始!
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