目錄
序
前言
1 基本概念
什么是風(fēng)險 04
什么是社會與環(huán)境風(fēng)險 07
什么是社會與環(huán)境風(fēng)險管理 09
社會與環(huán)境風(fēng)險管理和全面風(fēng)險管理的關(guān)系 11
社會與環(huán)境風(fēng)險管理和社會責(zé)任管理的關(guān)系 12
供電企業(yè)為什么要開展社會與環(huán)境風(fēng)險管理 13
2 管理方法
社會與環(huán)境風(fēng)險識別 16
社會與環(huán)境風(fēng)險分析 20
社會與環(huán)境風(fēng)險評估 23
國家電網(wǎng)公司成立于2002年12月29日，是經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點單位，連續(xù)12年獲評中央企業(yè)業(yè)績考核A級企業(yè)，在世界500強企業(yè)排名第2位，是全球*的公用事業(yè)企業(yè)。??公司以建設(shè)運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，是關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。公司按集團公司模式運作，注冊資金5363億元，全口徑用工總量166.7萬人。公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電人口超過11億人。公司穩(wěn)健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘等國家的海外資產(chǎn)。
手冊從理論上重新定義了社會與環(huán)境風(fēng)險的內(nèi)涵和邊界，建立了“風(fēng)險識別——風(fēng)險分析——風(fēng)險評估——風(fēng)險應(yīng)對”的四步法和工具包，構(gòu)建了社會與環(huán)境風(fēng)險的日常管理、重大項目社會與環(huán)境風(fēng)險專項管理兩條并行的工作機制并開展試運行，識別出公司120個社會與環(huán)境風(fēng)險點，繪制風(fēng)險樹與管理地圖，對十大重點風(fēng)險制定詳細(xì)的管理方案，并開發(fā)了一系列社會與環(huán)境風(fēng)險管理工具以期指導(dǎo)供電企業(yè)的實際操作和管理落地。
