序導讀作者介紹
第1章 《項目管理知識體系指南（第5版）》框架解讀
第2章 項目整合管理
第3章 項目范圍管理
第4章 項目時間管理
第5章 項目成本管理
第6章 項目質量管理
第7章 人力資源管理
第8章 項目溝通管理
第9章 項目風險管理
第10章 項目采購管理
第11章 項目干系人管理
第12章 PMP?考試計算題類型匯總
第13章 讀書自查提綱
許江林是《項目管理知識體系指南（第五版）》中文版四位翻譯之一，是全書中文版統稿人。中國首批PMP證書獲得者，從2000年6月獲得PMP?證書之后許老師開始幫助其他項目管理從業者獲取PMP?資質和提升項目管理實踐能力。許老師的咨詢和培訓客戶涉及銀行、電信運營商、制造業、出版業、政府機構等各行各業，其中大部分為全球500強企業。1987年-1991年在上海交通大學先后就讀環境工程和技術經濟專業，獲工學學士學位。先后在海爾、朗訊、惠普等跨國公司擔任近20年高級項目經理職務，帶領了20多個大中型項目的順利實施。著作有《IT項目管理*歷程》（2004）、《高效運作項目管理辦公室》（2010）,譯作有PMI?的其他兩本標準，分別為《項目組合管理標準》、《項目經理能力發展框架》。品牌課程包括：項目管理在企業中的應用、項目經理的全套軟技能、高效運作項目管理辦公室等。
本書作者從2001年起開始PMP輔導，對知識體系的各個版本及其演進過程有深入的理解，對考試范圍有較為精準的把握。本書以《項目管理知識體系指南》（第6版）為依據，對流程框架進行了梳理，對關鍵概念和工具進行了提取，刪繁就簡，幫助讀者快速高效地學習知識并通過考試。為了讓學員熟悉考試風格，書中按照章節配有200道高質量的模擬題�！俄椖抗芾碇R體系指南》（第6版）博大精深，學員需要仔細研讀。本書僅為考試復習的配套參考書，無法代替指南。
