聲明
序言
第1章 引論 1
1.1 建設(shè)項目 1
1.2 《建設(shè)工程分冊》的目的和讀者 4
1.3 《建設(shè)工程分冊》的內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 5
1.4 建設(shè)項目需要考慮的項目、項目集和項目組合管理的關(guān)系
以及其他組織因素 6
1.5 項目經(jīng)理在建設(shè)項目中的角色及所需的專業(yè)技能 8
1.5.1 項目經(jīng)理的角色 8
1.5.2 專業(yè)技能 10
1.6 公共相關(guān)方 10
1.7 如何結(jié)合《PMBOK®指南》使用 11
1.8 其他標(biāo)準(zhǔn) 11
（美）項目管理協(xié)會(Project Management Institute，PMI)成立于1969年，是全球領(lǐng)先的項目管理行業(yè)的倡導(dǎo)者。它創(chuàng)造性地制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由PMI組織編寫的《項目管理知識體系指南》(《PMBOK指南》)已經(jīng)成為項目管理領(lǐng)域最權(quán)威教科書，被譽為項目管理“圣經(jīng)”。PMI目前在全球185個國家有70多萬會員和證書持有人，是項目管理專業(yè)領(lǐng)域中由從業(yè)人員、研究人員、顧問和學(xué)者組成的全球性的專業(yè)組織機構(gòu)。 該協(xié)會推出的項目管理專業(yè)人員資格PMP(Project Management Professional)認(rèn)證已經(jīng)成為全球權(quán)威的項目管理資格認(rèn)證，受到越來越多人的青睞。
《建設(shè)工程分冊》中的知識領(lǐng)域與《PMBOK@指南》中的基本一致，增加了兩個建設(shè)項目特有的知識領(lǐng)域：項目健康、安全、安保和環(huán)境（HSSE）管理和項目財務(wù)管理�！督ㄔO(shè)工程分冊》并不簡單重復(fù)《PMBOK@指南》中的過程、工具和技術(shù)，而只是具體討論建設(shè)行業(yè)特定的做法�！督ㄔO(shè)工程分冊》旨在提高建設(shè)項目的管理效率和效果，其內(nèi)容包括適用于建設(shè)工程項目管理的工具、技術(shù)、程序、流程和經(jīng)驗教訓(xùn)。第1～3章描述了建設(shè)項目及其生命周期的獨特框架和具體特征。第4～13章，與《PMBOK@指南》中的10個知識領(lǐng)域?qū)?yīng)，對建筑行業(yè)特有的屬性進(jìn)行了添加或修改，并對建設(shè)過程中特有的重要活動和做法進(jìn)行了強調(diào)�！督ㄔO(shè)工程分冊》的讀者包括但不限于：建設(shè)方經(jīng)理和項目經(jīng)理；承包商；分包商；施工專業(yè)人員；建筑師、設(shè)計師和工程師；房地產(chǎn)開發(fā)商；非政府組織和私營企業(yè)；建筑行業(yè)的客戶和專業(yè)人員；保險、銀行和金融機構(gòu)；建筑材料和設(shè)備供應(yīng)商及物流運輸專家。
