目錄
序
前言
概念篇
04 社會責任融入決策管理的價值與意義
06 社會責任融入決策管理的內涵
方法篇
21 議題選擇提交階段
23 方案制定階段
28 作出決策階段
33 執行與督辦階段
38 評估與考核階段
機制篇
42 社會責任融入決策管理組織建設
國家電網公司成立于2002年12月29日，是經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點單位，連續12年獲評中央企業業績考核A級企業，在世界500強企業排名第2位，是全球*的公用事業企業。??公司以建設運營電網為核心業務，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業，承擔著保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應的基本使命。公司按集團公司模式運作，注冊資金5363億元，全口徑用工總量166.7萬人。公司經營區域覆蓋26個�。ㄗ灾螀^、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電人口超過11億人。公司穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘等國家的海外資產。
融入了社會責任理念的決策管理是實現全面社會責任管理的重要途徑。
社會責任內生于企業運營過程，與企業每一項決策和活動都相關、與企業中的每一個人都相關，“全員參與、全過程覆蓋、全方位融合”是全面社會責任管理的實現手段、具體方式和根本要求。社會責任融入決策管理是指在決策過程引入社會責任理念，對決策進行有目的、有計劃、有行動、有評價、有改進的一個系統的管理。它是對決策理念、決策標準、決策程序、決策內容、決策制度、決策效率進行優化的過程，是實現全面社會責任管理的重要途徑。
為了進一步普及社會責任融入決策管理理念，在供電企業內部形成科學、正確的統一理解，特編制《社會責任融入決策管理工作手冊》（簡稱《手冊》）�！妒謨浴饭卜譃�5個章節，第一章概念篇，從內涵方面介紹社會責任融入決策管理的定義、特征、參與者、管理領域、任務目標、原則和價值等內容，達到對社會責任融入決策管理基礎概念的闡釋。第二章方法篇，從具體做法方面介紹社會責任融入決策管理涉及議題的提交與選擇、方案制定、最終決策、執行與督辦以及評估與考核等五大流程，達到對社會責任融入決策管理方式方法的系統解讀。第三章管理篇，從管理機制方面介紹社會責任融入決策管理的組織保障、制度保障和能力建設等內容。第四章工具篇，從操作方面介紹包括議題自評估工具、方案可行性評估工具、決策考量評估工具、項目實施評價工具、決策管理考核評價工具等在內的工具包，讓社會責任融入決策管理簡單操作易行。第五章案例篇，從實踐方面介紹一系列決策案例，實現對社會責任融入決策管理的經驗梳理。
