叢龍峰和君商學首席管理學家、和君管理研究院院長、南開大學管理學博士，專注于組織管理、人力資源、企業文化等方面的研究與咨詢工作。曾任重量核心期刊《中國人力資源開發》（管理創新版）執行主編。近四年來，兼任德邦快遞、傳音控股、喜家德、慧谷化學、奈雪的茶、鮮風生活、西貝餐飲集團、潮宏基珠寶等行業領軍企業的常年管理顧問。
企業成長和創新的優選瓶頸是組織的進化，而組織進化的優選瓶頸是創始人自身的進化。 《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應的管理辦法。 很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括： ①組織管理是一類永遠都不會過時的問題； ②組織問題不等于組織結構問題； ③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制； ④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力； ⑤組織機能能否被發揮出來，取決于組織形態； ⑥組織形態能否被激活，取決于企業家領導力。 《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節順序閱讀，一口氣讀完，讀起來有快感，也可以先讀案例部分的第九章，對現實問題有一些質感，讀理論的時候更有代入感。
