“績效”問題是企業(yè)面臨的主要課題,“績效”高低也是一個企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的體現(xiàn)。作者通過八年的教練經(jīng)驗總結(jié)出一個規(guī)律:“績效”問題是冰山之上的顯性部分,而“人”是冰山之下的隱性部分。企業(yè)要根本性的解決績效的問題一定繞不過“人”的問題;诖,作者以“4H(腦、心、手、人)動力模型”結(jié)合“pltoc(績效、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊、組織和企業(yè)文化)績效躍升地圖”全方位、多角度的解決對企業(yè)的績效掃視。
本書集實用、落地、可操作性于一身,是國內(nèi)*本商業(yè)教練實踐案例集。如果你是企業(yè)管理者,通過書中精選的普適性案例,一定對你有所幫助,如果你是想從事或正大從事教練職業(yè)的人,這本書可算是一本MBA式的案例教案!
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