自1987年創(chuàng)立以來,華為保持了30年快速增長(zhǎng)的奇跡。所有企業(yè)面臨的增長(zhǎng)困境,華為在發(fā)展的過程中也同樣遇到過,而在華為它們都是有解的。
胡賽雄以17年在華為“運(yùn)動(dòng)員 教練”的視角,從實(shí)現(xiàn)客戶增長(zhǎng)、合理利潤(rùn)增長(zhǎng)、不確定性環(huán)境下的破局增長(zhǎng)、人才發(fā)展機(jī)制、增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制和文化鍛造六大方面,從外部核心業(yè)務(wù)能力構(gòu)建,到內(nèi)部組織活力激活,系統(tǒng)闡述了驅(qū)動(dòng)華為長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵策略。
本書深度挖掘華為管理理念背后的技術(shù)訣竅和應(yīng)用邊界,輔以典型企業(yè)案例,目的是告訴管理者,當(dāng)華為的思想方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)映射到企業(yè)的特定管理情景時(shí),該如何將其變成一個(gè)適合本企業(yè)的有效方案,幫助企業(yè)解決從哪里增長(zhǎng)和如何增長(zhǎng)的問題。
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