如果你的企業(yè):
想從“低質(zhì)跑量”升級迭代為“中高端品質(zhì)”;
需要持續(xù)的“知識進(jìn)步及技術(shù)創(chuàng)新”,要有點核心技術(shù);
想建立一個“平臺型”或“生態(tài)型”組織;
沒有任何現(xiàn)成模式參考,需要創(chuàng)造一個“新物種”;
涉及多類性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)協(xié)同(比如to B、to C、to G);
需要提供涉及人身安全、低缺陷率的產(chǎn)品與服務(wù);
既需要線上,又需要線下;
需要對一個傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型;
需要全國化,可能也需要國際化;
涉及教育、醫(yī)療、法律、養(yǎng)老等公共及社會服務(wù)。
那么,你實際上已經(jīng)選擇了“組織密集型”的業(yè)務(wù)模式。
一群各有毛病的人,有可能建立美好組織嗎?對于這個問題,回答“肯定可能”的人,傾向于是理想主義者;回答“不可能”的人,傾向于是現(xiàn)實主義者。
但是,不管是理想主義者,還是現(xiàn)實主義者,他們都難以割舍心中“對美好組織的向往”。
《首席組織官:從團(tuán)隊到組織的蛻變》以相對樂觀、理想、理性、工程的視角探討了“組織”“美好組織”“如何建立組織”這些議題(主要是企業(yè)組織)。