本書是作者及其團隊過去8年幫助企業(yè)打造人才供應鏈實踐過程的總結(jié),書中提出了清晰的理論和實踐框架,讓讀者了解人才供應鏈體系可以怎么搭建,人才管理各項管理工具如何使用,如何能夠發(fā)揮出人才供應鏈體系的優(yōu)勢以助力績效達成。
本書梳理出了打造人才供應鏈的四大支柱,十項修煉的完整體系,幫助企業(yè)搭建“人才供應鏈”的人才管理新模式。
四支柱之一:動態(tài)短期的人才規(guī)劃,包括三項修煉:
四支柱之二:靈活標準的人才盤點,包括兩項修煉:
四支柱之三:ROI*化的人才培養(yǎng),包括兩項修煉:
四支柱之四:無時差的人才補給,包括三項修煉:
修煉十:沒有今天的無時差,只有未來的無時差
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