李祖濱，德銳咨詢董事長(zhǎng)，“人力資源靠前戰(zhàn)略”提出者，中歐靠前工商學(xué)院EMBA，亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院金融工商管理在讀博士，偉事達(dá)私董會(huì)總裁教練，《人力資源》雜志專家委員會(huì)領(lǐng)銜專家，南京大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。曾在南京豐盛集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁。先后為龍湖、中國(guó)化工、中國(guó)傳動(dòng)、漢能控股、正和島等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。譯有《人力資源轉(zhuǎn)型》，著有《聚焦于人》《精準(zhǔn)選人》《股權(quán)金字塔》《345薪酬》。
本書(shū)在中國(guó)企業(yè)人效管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，分析了影響中國(guó)企業(yè)人效的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢?nèi)诵嵘Ｐ�。本�?shū)指出了企業(yè)提升人效首先從人開(kāi)始，提供了組織瘦身與進(jìn)化和打造精益流程的方法，給出不同行業(yè)、發(fā)展階段企業(yè)提升人效的差異化指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助企業(yè)在互聯(lián)時(shí)代贏得人效戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展�；趯�(duì)幾百家公司的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，作者篩選出12個(gè)人效優(yōu)選，對(duì)這些很好企業(yè)進(jìn)行深度分析與對(duì)比，總結(jié)出適用于中國(guó)企業(yè)提升人效的方法。中國(guó)經(jīng)濟(jì)早已進(jìn)入“新常態(tài)”，不斷倒逼中國(guó)企業(yè)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長(zhǎng)。然而，企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)在我國(guó)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是“常態(tài)”，超過(guò)半數(shù)的中國(guó)企業(yè)仍然深陷“粗放”這一泥潭：只關(guān)注銷售額，認(rèn)為有了銷售額就有了一切；忽視精細(xì)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，甚至自身的經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)都很模糊；想要高質(zhì)量地發(fā)展，卻又無(wú)從下手……人效是反映企業(yè)增長(zhǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵指針，持續(xù)追求并保持高人效是很好企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密，同時(shí)也是終結(jié)“粗放式管理”的有力武器。本書(shū)基于對(duì)精選出的12家人效優(yōu)選企業(yè)的深入研究，揭示了它們提升人效的共性做法，很終勾勒出了人效優(yōu)選畫(huà)像，包含先人后事、戰(zhàn)略聚焦、研發(fā)創(chuàng)新、組織精益、雙高文化五大要素。本書(shū)結(jié)合人效優(yōu)選的實(shí)踐案例對(duì)這五大要素進(jìn)行了生動(dòng)的剖析，讓讀者以輕松又滿懷好奇的心態(tài)領(lǐng)會(huì)提升人效的真諦。
