推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
譯者序
前言 管理職業(yè)與管理承諾
第三篇 高層管理者：任務(wù)、組織與戰(zhàn)略
第49章 喬治·西門子和德意志銀行
第八部分 高層管理者的任務(wù)和組織
第50章 高層管理的任務(wù)
第51章 高層管理的結(jié)構(gòu)
第52章 需要有效的董事會
第九部分 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)
第53章 論適當(dāng)?shù)囊?guī)模
第54章 小型、中型和大型企業(yè)的管理
第55章 論規(guī)模不當(dāng)
第56章 多角化經(jīng)營的壓力
第57章 多角化的統(tǒng)一性
第58章 多角化的管理
第59章 多國公司
第60章 成長管理
第61章 創(chuàng)新型組織
結(jié)論 管理的合法性 推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
譯者序
前言 管理職業(yè)與管理承諾
第三篇 高層管理者：任務(wù)、組織與戰(zhàn)略
第49章 喬治·西門子和德意志銀行
第八部分 高層管理者的任務(wù)和組織
第50章 高層管理的任務(wù)
第51章 高層管理的結(jié)構(gòu)
第52章 需要有效的董事會
第九部分 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)
第53章 論適當(dāng)?shù)囊?guī)模
第54章 小型、中型和大型企業(yè)的管理
第55章 論規(guī)模不當(dāng)
第56章 多角化經(jīng)營的壓力
第57章 多角化的統(tǒng)一性
第58章 多角化的管理
第59章 多國公司
第60章 成長管理
第61章 創(chuàng)新型組織
結(jié)論 管理的合法性
彼得·德魯克：1909年生于維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國際上最著名的管理學(xué)家，被稱為“大師中的大師”。 在美國他曾擔(dān)任由美國銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問
本書圍繞經(jīng)營績效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任，員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、多國公司、成長和創(chuàng)新型組織等方面的問題。該書對高層管理者的使命和任務(wù)做了宏觀的思考和由外而內(nèi)的洞察，并做了系統(tǒng)歸納整理。該書還探討了高層管理的功能、結(jié)構(gòu)及任務(wù)，哪些是高層管理真正應(yīng)該做的工作？它還指出組織規(guī)模的大小無所謂對錯(cuò)，只要規(guī)模適當(dāng)，并提出了多角化經(jīng)營的四種工具和五項(xiàng)原則。
