推薦序一（席酉民）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（包政）
推薦序四（詹文明）
推薦序五（馮侖）
譯者序
前言 管理職業與管理承諾
緒論 從管理熱潮到管理績效
第1章 管理學的興起
第2章 管理熱潮及其經驗與教訓
第3章 新的挑戰
第一篇 使命
第4章 管理面面觀
第一部分 企業績效
第5章 管理企業：西爾斯公司的經歷
第6章 什么是企業
第7章 企業的宗旨和使命
第8章 目標的力量和宗旨：瑪莎公司的經歷及其經驗教訓
第9章 戰略、目標、優先次序和工作指派
第10章 戰略規劃：企業家技能
第二部分 服務機構中的績效
第11章 多機構社會
第12章 服務機構為什么不能取得杰出績效
第13章 例外情況及其經驗教訓
第14章 為取得績效而管理服務機構
第三部分 富有效率的工作與有成就的工人
第15章 新的現實
第16章 關于工作、從事工作和工人我們知道（不知道）什么
第17章 使工作富有效率：工作與流程
第18章 使工作富有效率：控制與工具
第19章 工人和工作：理論和現實
第20章 成功的經歷：日本、蔡斯公司和IBM公司
第21章 承擔責任的員工
第22章 雇傭、收入和福利
第23章 人是我們最主要的資產
第四部分 社會影響和社會責任
第24章 管理和生活質量
第25章 社會影響和社會問題
第26章 社會責任的限度
第27章 企業與政府
第28章 絕不明知其害而為之：責任的倫理
彼得·德魯克：1909年生于維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業，是當代國際上最著名的管理學家，被稱為“大師中的大師”。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。
本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任。管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，系統探討和揭示了企業使命、企業責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方面的問題。
