引言 “窩火”的人力資源
老板“窩火”
業(yè)務(wù)老總“窩火”
人力資源老總“窩火”
員工“窩火”
顧問(wèn)(或咨詢(xún))“窩火”
大家共同“窩火”
第1章 人力資源在企業(yè)系統(tǒng)中的位置及價(jià)值定位
人力資源在企業(yè)系統(tǒng)中的位置，
人力資源在企業(yè)系統(tǒng)中的價(jià)值定位
第2章 如何實(shí)施人力資源職能并提升組織能力
第3章 跑道系統(tǒng)(組織架構(gòu)系統(tǒng))
組織架構(gòu)
責(zé)權(quán)
流程
信息
案例
第4章 動(dòng)力系統(tǒng)
薪酬(能不能賺錢(qián))
事業(yè)(有沒(méi)有成長(zhǎng))
情感(有沒(méi)有快樂(lè))
案例
第5章 能力系統(tǒng)
選對(duì)人，做對(duì)事
人才的配置使用
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
案例
第6章 組織保障
組織保障之角色分工
如何給力人力資源工作
第7章 如何評(píng)價(jià)HR工作價(jià)值產(chǎn)出
“面子”工作
“里子”工作
塞型
第8章 尾聲：淺談民營(yíng)企業(yè)人力資源工作
后記
陽(yáng)光人力資本創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)；高級(jí)人力資源師、金牌培訓(xùn)師；擅長(zhǎng)集團(tuán)公司組織管控和人力資源管控；曾在華彬集團(tuán)、海航集團(tuán)、錫華集團(tuán)任高級(jí)績(jī)效經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
1、老板為什么累？感覺(jué)好像是老板給員工打工？盡管制度和文化都健全。
2、中高層管理者為什么動(dòng)力不足？為什么全都成了老板的助理？為什么不能很好的“通天（與老板）入地（與員工）”，夾在中間兩頭受累？盡管組織架構(gòu)、薪酬考核、能力考評(píng)都有。
3、重大項(xiàng)目干得如火如荼的時(shí)候，關(guān)鍵核心骨干突然辭職給公司績(jī)效造成重大下滑，這個(gè)時(shí)候該怎么辦？盡管有干部?jī)?chǔ)備制度。
4、董事會(huì)要下達(dá)高目標(biāo)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，有能力的老總不接招怎么辦？盡管有其他人選但總覺(jué)他是最合適的。
5、為什么公司政治斗爭(zhēng)嚴(yán)重？溝通費(fèi)勁？盡管有企業(yè)文化和行為準(zhǔn)則。
6、重要崗位用誰(shuí)、不用誰(shuí)，為什么感到累心、不放心？盡管有用人文化和標(biāo)準(zhǔn)。
7、為什么大家抱怨人力資源工作者“不食人間煙火”，將矛盾歸集其一身？盡管他（她）很辛苦很委屈。
以上諸多問(wèn)題，大家都不滿(mǎn)，大家都委屈，大家都窩火！如何破解呢？本書(shū)能找到答案！
深感本書(shū)是一本從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的好書(shū)。作者依靠自己在企業(yè)中的摸爬滾打，開(kāi)篇宗義提出企業(yè)管理中各個(gè)角色的困惑，并提出跑道系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和能力系統(tǒng)的理論體系。其中涉及組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)、流程、績(jī)效管理、薪酬、培訓(xùn)、文化等諸多元素。非常值得企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中借鑒。
北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)創(chuàng)始人、首席專(zhuān)家 王璞
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人是第一科學(xué)技術(shù)，缺乏優(yōu)質(zhì)人力資源的企業(yè)必將走向衰亡。重視人、重視對(duì)人的管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力！作者通過(guò)破解“窩火”的人力資源，看經(jīng)營(yíng)組織的“道”，很實(shí)戰(zhàn)、很管用。尤其是三大系統(tǒng)（跑道系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和能力系統(tǒng)）聚焦組織能力DNA，如此去經(jīng)營(yíng)組織、經(jīng)營(yíng)人才，才真正找到了方向和方法。
如何經(jīng)營(yíng)組織，如何經(jīng)營(yíng)人才，本書(shū)能找到系統(tǒng)答案，非常值得一讀！
北京大學(xué)房地產(chǎn)發(fā)展研究基金中心副主任
鑫苑中國(guó)置業(yè)集團(tuán)（紐交所上市公司）前執(zhí)行總裁 杜猛博士
