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                歡迎光臨南方電力書(shū)店 
                
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                                高效能人士的執(zhí)行4原則
    
                            
                        
    
                        
    
                            
    
                                
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                                        59  (積分可兌換優(yōu)惠券)
    
                            
    
                            	
                            
    
                                
    著 譯 者：
    
                                
    （美）克里斯·麥克切斯尼、肖恩·柯維、吉姆·霍林 
    
                            
    
                            	
                            
    
                                
    出 版 社：
    
                                
    中國(guó)青年出版社 
    
                            
    
                            	
                            
    
                                
    標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào)：
    
                                
     
    
                            
    
                            	
                            
    
                                
    出版日期：
    
                                
    2020年12月 
    
                            
    
                            	
                            
    
                                
    書(shū)    號(hào)：
    
                                
    9787515313726 
    
                            
    
                            	
                            
    
                                
    規(guī)    格：
    
                                
    16開(kāi) 
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    所屬分類(lèi) ：
    
                                
    
                                    
                                        流行暢銷(xiāo)書(shū)
                                    
    
                            
    
                            
    
                            
    
                        
    
                        
    
                            
    
                            
                            
    
                                
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                                    件
                                
    
                            
    
                            
    
                                
    
                                    
                                            
                                
    
                            
    
                            
    
                        
    
                    
    
                
    
            
    
        
    
        
        
    
            
    
                
    
                    
                    
                    
    
                        
      
                            
                            
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                                著 譯 者：（美）克里斯·麥克切斯尼、肖恩·柯維、吉姆·霍林
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                                出 版 社：中國(guó)青年出版社
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                                標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào)：
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                                出版日期：2020年12月
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                                書(shū)    號(hào)：9787515313726
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                                規(guī)    格：16開(kāi)
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                                作者簡(jiǎn)介
    
                        
    
                    
    
                    
                
    
                
                
    
                    
                    
    
                        
    
                            
    
                                序言
    
                        
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            《高效能人士的執(zhí)行4原則》不只為我們提供了組織進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的理論。作者在解釋了做什么之后，還詳細(xì)介紹了怎么做。他們與我們分享了大量的公司實(shí)例，這本書(shū)非常值得每一位管理者認(rèn)真一讀！

    英特爾公司的創(chuàng)始人之一，領(lǐng)導(dǎo)英特爾發(fā)展壯大的前首席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)，安迪·格魯夫曾經(jīng)給我上了人生的重要一課。

    有一次，他要聽(tīng)?zhēng)孜幌聦倬唾悡P(yáng)處理器市場(chǎng)推廣進(jìn)行工作匯報(bào)，我當(dāng)時(shí)作為咨詢(xún)顧問(wèn)參加了會(huì)議。中斷理論當(dāng)時(shí)已經(jīng)成為英特爾的一個(gè)重大威脅，AMD和賽瑞克斯公司已經(jīng)在低端微處理器市場(chǎng)搶占了大量的市場(chǎng)份額，越來(lái)越多的公司開(kāi)始在入門(mén)級(jí)電腦上用這兩家公司的產(chǎn)品代替英特爾芯片。與此同時(shí)，這兩家公司還在不斷向中端市場(chǎng)進(jìn)軍，英特爾到了必須采取應(yīng)對(duì)措施的時(shí)候。

    會(huì)議中途休息的時(shí)候，格魯夫問(wèn)我：“你覺(jué)得我們應(yīng)該怎么辦？”

    我認(rèn)真地回答說(shuō)，你們需要成立一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門(mén)，這個(gè)部門(mén)可以有自己?jiǎn)为?dú)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和銷(xiāo)售目標(biāo)。

    格魯夫卻用他一貫的生硬語(yǔ)氣說(shuō)：“您真是個(gè)天真的學(xué)者！我問(wèn)你怎么做，你卻告訴我應(yīng)該做什么。”他接著說(shuō)：“我知道自己應(yīng)該做什么，只是不知道怎么樣才能做好。”

    我當(dāng)時(shí)就窘得恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去，格魯夫說(shuō)得對(duì)，我只是個(gè)天真的學(xué)者，剛才的回答只能證明我不清楚“做什么”和“怎么做”的區(qū)別。

    當(dāng)我回到哈佛之后，我曾想要改變自己的研究方向，去發(fā)展一套“怎么做”的理論體系，但后來(lái)還是放棄了，因?yàn)槲掖_實(shí)不知道自己怎樣才能創(chuàng)新出這么一套理論來(lái)。

    我的研究重點(diǎn)仍一如既往地集中在商業(yè)中需要“做什么”上，我們不妨稱(chēng)之為“戰(zhàn)略”。這方面的相關(guān)研究已經(jīng)有很多了，大部分戰(zhàn)略研究者、顧問(wèn)或者作家們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者市場(chǎng)的現(xiàn)狀。這些畫(huà)面描述了那些成功的公司在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)的特點(diǎn)和做法，或是他們的優(yōu)秀管理人員當(dāng)時(shí)的行為。他們宣稱(chēng)，如果想要做得和那些zui好的公司一樣的話，你就應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀做法。

    毫不夸張地說(shuō)，只要是靜下心來(lái)閱讀、體會(huì)、理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面研究成果的經(jīng)理人，大都從中獲得了莫大的幫助，在事業(yè)上大都也取得了更加輝煌的成就。

    然而，在我們之前的研究中，還沒(méi)來(lái)及給大家詳細(xì)論述的一點(diǎn)是：在時(shí)機(jī)發(fā)生改變的時(shí)候，要想管理好一家公司，應(yīng)該“怎么做”。那么，這本書(shū)就對(duì)此做出了解答。

    這不是那種把一些成功公司的經(jīng)典案例拼湊起來(lái)的書(shū)，它的內(nèi)容真正蘊(yùn)涵了如何有效提高執(zhí)行力的真知灼見(jiàn)。這也是我之所以為此書(shū)感到振奮的原因�？梢赃@樣說(shuō)，作者呈現(xiàn)給我們的不是一幅幅“快照”而是連續(xù)的“電影”，我們可以反復(fù)播放并加以學(xué)習(xí)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都可以把自己的團(tuán)隊(duì)置入其中加以效仿，這樣，你就可以在實(shí)施自己的戰(zhàn)略規(guī)劃之前看到光明的前景。本書(shū)源于作者長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)多家公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變時(shí)期行動(dòng)的研究，包含很多商場(chǎng)、酒店，甚至政府部門(mén)。

    我希望所有讀者都能和我一樣從本書(shū)中獲益匪淺。

    克萊頓·克里斯坦森

    哈佛商學(xué)院教授

    《創(chuàng)新者的窘境》作者
                        
    
                    
    
                
    
                
                
    
                    
                    
    
                        
    
                            
    
                                內(nèi)容提要
    
                        
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            

    高效執(zhí)行4原則是富蘭柯維公司重要的研究成果，是一個(gè)歷時(shí)15年，經(jīng)141個(gè)國(guó)家檢驗(yàn)的達(dá)成目的的方法論，可以幫助組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人排除一切阻力和干擾，達(dá)成重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    這些原則包括：
    原則1：聚焦重要目標(biāo)
    要事diyi，全神貫注
     
    原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
    分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)
     
    原則3：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
    記分衡量，一目了然
     
    原則4：建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制
    實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終
     
    這不僅僅是一本教你“做什么”的書(shū)，更是一本教你“怎么做”的書(shū)。高效執(zhí)行4原則已經(jīng)在中國(guó)進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢(xún)，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個(gè)公司的績(jī)效得到提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說(shuō)，它是一個(gè)適用于任何組織的革命性操作系統(tǒng)。

    
                        
    
                    
    
                
    
                
                
    
                    
                    
    
                        
    
                            
    
                                商品評(píng)論
    
                        
    
                    
    
                    
                
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                            
    
                                發(fā)表評(píng)論
    
                        
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            
    
                            
    
                                
    
                                    
                                        昵稱(chēng)：
                                    
                                    
                                         *
                                    
                                
    
                                
    
                                    
                                        標(biāo)題：
                                    
                                    
                                         *
                                    
                                
    
                                
    
                                    
                                        內(nèi)容：
                                    
                                    
                                         *
                                    
                                
    
                                
    
                                    
                                          
                                    
                                
    
                            
    
                            
    
                        
    
                    
    
                
    
            
    
        
    
    
    

    

    
    
    
    
    
    
        
    
            
        
    
    
    
    
    
        
    
    
    
    
        
    
    

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