任康磊 管理類暢銷書作家 新浪微博百萬粉絲大V 喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播 千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人 曾任世界500強(qiáng)、國內(nèi)大型A股上市公司人力資源總監(jiān)。擁有15年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和1萬人次以上人才招募經(jīng)驗(yàn)，專注解決團(tuán)隊(duì)管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)問題。常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，并取得優(yōu)秀成績。 注冊國際高級職業(yè)經(jīng)理人（ACI認(rèn)證），國際注冊高級人力資源管理師（ACI認(rèn)證），國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師（AIVCA認(rèn)證），國家一級人力資源管理師，國家職業(yè)生涯規(guī)劃師，大學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師。 已出版多本管理類暢銷書 HR技能提升系列 ●《人力資源管理實(shí)操從入門到精通》 ●《薪酬管理實(shí)操從入門到精通》 ●《績效管理與量化考核從入門到精通》 ●《招聘 面試 入職 離職管理實(shí)操從入門到精通》 ●《培訓(xùn)管理實(shí)操從入門到精通》 HR核心技能系列 ●《高效能HRBP：共建一流團(tuán)隊(duì)，驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》 ●《人才測評：識別高潛人才，提升用人效能》 ●《人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》 人力資源管理數(shù)據(jù)分析系列 ●《人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析》 ●《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能 （實(shí)戰(zhàn)案例版）》 小團(tuán)隊(duì)管理系列 ●《小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法（全圖解落地版）》 ●《有效激勵員工的70個(gè)場景案例（圖解版）》
企業(yè)做不好績效管理，往往是因?yàn)闆]有選擇適合自己的績效管理工具。正確使用績效管理工具有助于促進(jìn)績效管理有效落地，提升企業(yè)績效管理水平。本書對五大常見的績效管理工具進(jìn)行了拆解、分析，提供了這些工具的應(yīng)用方法以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過大量實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好績效管理工作。
《績效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例》共7 章，第1～5 章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。每章的內(nèi)容主要分成3 部分，第1部分是績效管理工具的功能介紹，第2部分是績效管理工具的應(yīng)用方法，第3 部分是績效管理工具應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)案例。第6～7章對績效管理工具實(shí)施過程中相關(guān)的績效管理重點(diǎn)程序進(jìn)行了介紹，并對常見問題進(jìn)行了解析。
《績效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例》案例豐富，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的人員、各高校需要人力資源管理實(shí)操教材的教師或?qū)W生，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與使用。
