前言
第一章 全過程工程造價(jià)管理概述
第一節(jié) 全過程工程造價(jià)相關(guān)概念
一、全過程造價(jià)咨詢概念
二、其他概念
三、全過程造價(jià)管理發(fā)展簡(jiǎn)介
四、全過程造價(jià)管理（LCC）的應(yīng)用
五、各階段項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)系和控制
六、工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容
七、項(xiàng)目全過程造價(jià)服務(wù)的主要任務(wù)和措施
第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成
一、建設(shè)項(xiàng)目總投資簡(jiǎn)介
二、建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成
第二章 工程項(xiàng)目前期決策與設(shè)計(jì)及投標(biāo)階段造價(jià)管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)情況簡(jiǎn)介
一、工程決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的工作內(nèi)容
二、工程決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的意義
三、工程決策和設(shè)計(jì)階段影響造價(jià)的主要因素
四、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究及其對(duì)工程造價(jià)的影響
五、設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)、比選及其對(duì)工程造價(jià)的影響
第二節(jié) 投資估算的編制
一、投資估算的概念及作用
二、投資估算編制內(nèi)容及依據(jù)
三、投資估算的編制方法
四、投資估算的文件組成
五、投資估算編制實(shí)例
六、投資估算的審核
第三節(jié) 設(shè)計(jì)概算的編制
一、設(shè)計(jì)概算的概念與作用
二、設(shè)計(jì)概算編制內(nèi)容及依據(jù)
三、設(shè)計(jì)概算的編制方法
四、設(shè)計(jì)概算文件的組成
五、設(shè)計(jì)概算的審查
六、設(shè)計(jì)概算的調(diào)整
第四節(jié) 施工圖預(yù)算的編制
一、施工圖預(yù)算的概念與作用
二、施工圖預(yù)算編制內(nèi)容及依據(jù)
三、施工圖預(yù)算的編制方法
四、施工圖預(yù)算的文件組成
五、施工圖預(yù)算的審查
第五節(jié) 基于BIM的工程概算
一、廣聯(lián)達(dá)云計(jì)臺(tái)GCCP5.0編制概算的特點(diǎn)和流程
二、場(chǎng)景設(shè)計(jì)
第三章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理
第一節(jié) 投標(biāo)限價(jià)的編制
一、投標(biāo)限價(jià)概述
二、投標(biāo)限價(jià)的編制規(guī)定與依據(jù)
三、投標(biāo)限價(jià)的編制內(nèi)容
四、投標(biāo)限價(jià)的確定
第二節(jié) 投標(biāo)控制價(jià)管理
一、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的原則與依據(jù)
二、投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期工作
三、詢價(jià)與工程量復(fù)核
四、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法和內(nèi)容
第三節(jié) 施工合同價(jià)款細(xì)化
第四節(jié) 基于BIM的招標(biāo)控制價(jià)管理
一、新建招標(biāo)項(xiàng)目
二、工程量清單編制
三、招標(biāo)控制價(jià)編制
四、造價(jià)指標(biāo)分析
五、文件導(dǎo)出
六、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制
七、造價(jià)指標(biāo)分析
八、保存文件
第四章 工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理
第一節(jié) 工程施工成本管理
一、施工成本管理流程
二、施工成本管理內(nèi)容
第二節(jié) 工程變更管理
一、工程變更的范圍
二、工程變更權(quán)
三、工程變更工作內(nèi)容
第三節(jié) 工程索賠管理
一、工程索賠產(chǎn)生的原因
二、工程索賠的分類
三、工程索賠的結(jié)果
四、工程索賠的依據(jù)和前提條件
五、工程索賠的計(jì)算
第四節(jié) 工程計(jì)量和支付
一、工程計(jì)量
二、預(yù)付款及期中支付
第五節(jié) 基于BIM的工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理
一、云計(jì)臺(tái)GCCP5.0編制工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)的特點(diǎn)和流程
二、場(chǎng)景設(shè)計(jì)
第五章 工程項(xiàng)目結(jié)算與決算階段造價(jià)管理
第一節(jié) 工程結(jié)算
一、工程竣工結(jié)算的編制和審核
二、竣工結(jié)算款的支付
三、合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付
四、最終結(jié)清
五、工程質(zhì)量保證金的處理
第二節(jié) 竣工決算
一、項(xiàng)目竣工決算的編制
二、項(xiàng)目竣工決算審查
第三節(jié) 基于BIM的項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)管理
一、云計(jì)臺(tái)GCCP5.O編制結(jié)算計(jì)價(jià)的特點(diǎn)和流程
二、場(chǎng)景設(shè)計(jì)
第六章 全過程工程項(xiàng)目造價(jià)管理案例
案例一 大型群體性公共建筑項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理
一、項(xiàng)目基本概況
二、咨詢服務(wù)范圍及組織模式
三、咨詢服務(wù)的運(yùn)作過程
四、咨詢服務(wù)的實(shí)踐成效
案例二 基于全過程視角下某省運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目造價(jià)咨詢
一、項(xiàng)目基本概況
二、咨詢服務(wù)范圍及組織模式
三、咨詢服務(wù)的運(yùn)作過程
四、咨詢服務(wù)的實(shí)踐成效
案例三 某醫(yī)院項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢典型案例
一、項(xiàng)目基本概況
二、咨詢服務(wù)范圍及組織模式
三、咨詢服務(wù)的運(yùn)作過程
四、咨詢服務(wù)的實(shí)踐成效
案例四 以投資控制為核心的某總部大廈工程BIM技術(shù)應(yīng)用
一、項(xiàng)目基本概況
二、咨詢服務(wù)范圍及組織模式
三、咨詢服務(wù)的運(yùn)作過程
四、咨詢服務(wù)已實(shí)現(xiàn)的實(shí)踐成效
五、預(yù)計(jì)本項(xiàng)目后續(xù)實(shí)現(xiàn)的其他實(shí)踐成效
附錄 工程項(xiàng)目成本全過程控制建議及問題
一、施工企業(yè)成本管理存在的主要問題
二、工程項(xiàng)目成本全過程控制的必要性
三、工程項(xiàng)目成本全過程控制的前提和方法
四、工程項(xiàng)目成本全過程控制的措施
五、強(qiáng)化意識(shí)，完善機(jī)制，保障精細(xì)核算全面實(shí)施
參考文獻(xiàn)
