前言
第一章 工程項目管理咨詢簡介
第一節(jié) 工程項目管理的范圍及目標(biāo)
一、項目管理的管理范圍
二、工程項目管理模式
第二節(jié) 工程項目管理體系
一、工程項目管理目標(biāo)
二、工程項目組織設(shè)計
第二章 工程項目前期管理咨詢
第一節(jié) 工程項目行政審批管理
一、工程項目行政審批流程
二、工程項目行政審批環(huán)節(jié)
第二節(jié) 工程項目投資管理
一、投資管理簡介
二、工程項目投資管理原理
三、工程項目投資管理的方法
四、建設(shè)工程投資的構(gòu)成
五、建設(shè)工程投資管理的目的與控制
六、工程項目投資管理實用方法
七、工程項目前期管理案例
第三章 工程項目招標(biāo)采購及投標(biāo)相關(guān)管理咨詢
第一節(jié) 工程咨詢項目招標(biāo)采購管理
一、招標(biāo)采購階段項目整體規(guī)劃
二、招標(biāo)采購階段項目管理
三、招標(biāo)采購代理
四、全過程咨詢項目招標(biāo)采購?fù)顿Y控制
五、工程總模式的發(fā)招標(biāo)
六、國際工程招標(biāo)
七、電子招投標(biāo)模式
第二節(jié) 建筑工程投標(biāo)
一、投標(biāo)準(zhǔn)備
二、投標(biāo)及投標(biāo)技巧
三、投標(biāo)文件的編制
四、投標(biāo)文件審核封
第四章 工程項目合同管理咨詢
第一節(jié) 全過程咨詢項目合同管理簡介
一、合同管理組織模式
二、合同管理原則目標(biāo)
三、合同管理工作內(nèi)容
第二節(jié) 全過程項目合同管理策劃
一、合同目標(biāo)策劃
二、項目合同總體策劃
三、合同類型選擇
四、合同策劃內(nèi)容
五、合同策劃流程
六、策劃注意事項
第三節(jié) 全過程工程咨詢項目合同體系與內(nèi)容確定
一、合同體系確定
二、合同內(nèi)容確定
第四節(jié) 全過程咨詢項目合同全過程評審、談判、簽約
一、合同評審
二、合同談判與簽約
第五節(jié) 全過程工程咨詢項目合同履行階段的合同管理
一、工程合同履行和分析
二、勘察設(shè)計合同管理
三、施工過程合同管理
第六節(jié) 基于EPC工程總模式的合同管理咨詢
一、工程總合同管理簡介
二、EPC工程總合同關(guān)系體系
三、EPC工程總合同管理存在的問題與對策
四、EPC工程總項目主合同管理
五、EPC工程總項目合同管理
第五章 工程項度管理咨詢
第一節(jié) 工程項度管理簡介
一、工程項度管理概念
二、工程項度管理的原理
三、工程項度管理的
四、工程項度管理的措施
五、工程項度管理程序與方法
第二節(jié) 全過程工程咨詢項度管理案例
第六章 工程項目質(zhì)量管理咨詢
第一節(jié) 工程項目質(zhì)量管理簡介
一、工程項目質(zhì)量的概念
二、工程項目質(zhì)量的基本特性
三、工程項目質(zhì)量的影響因素
四、工程項目質(zhì)量管理的責(zé)任體系
五、工程項目施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程
六、施工質(zhì)量控制的工作程序
七、質(zhì)量管理的目標(biāo)
八、質(zhì)量管理的
九、質(zhì)量管理的原則
十、質(zhì)量管理的基本原理和方法
第二節(jié) 工程項目質(zhì)量管理方法
一、質(zhì)量控制的直方圖法
二、質(zhì)量控制的排列圖法
三、質(zhì)量控制的因果分析法
四、案例分析：基于因果分析的AHP法在巖土工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
第三節(jié) 全過程工程項目質(zhì)量管理咨詢案例
第七章 工程項目管理咨詢
第一節(jié) 工程項目管理簡介
一、工程項目的概念
二、工程項目管理的概念
三、工程項目管理的特殊性
四、工程項目管理的責(zé)任體系
五、管理的目標(biāo)
六、管理的基本內(nèi)容
七、管理的原則
八、管理的
第二節(jié) 工程項目管理措施與方法
一、管理的措施
二、工程項目管理方法
第八章 工程項目信息管理咨詢
第一節(jié) 工程項目信息管理簡介
一、工程項目信息的類型
二、工程項目信息管理的過程
三、工程項目信息管理的方法和
四、工程項目信息管理實用工具
第二節(jié) 信息化技術(shù)在全過程工程咨詢中的應(yīng)用
一、BIM技術(shù)在全過程工程咨詢各個階段的應(yīng)用
二、基于網(wǎng)絡(luò)的“惠系列”協(xié)作管臺的應(yīng)用
第九章 全過程工程咨詢項目管理相關(guān)案例
案例一 某醫(yī)院工程全過程項目管理咨詢
一、了解醫(yī)院建筑的特征
二、緊抓設(shè)計和招標(biāo)兩條主線
三、找準(zhǔn)定位
案例二 某機(jī)場航站樓項目設(shè)計及招標(biāo)階段管理咨詢
一、項目概況
二、咨詢服務(wù)范圍及組織模式
三、咨詢服務(wù)的運作過程及實踐成效
四、項目總結(jié)
案例三 某小城鎮(zhèn)項目管理咨詢
一、項目基本概況
二、咨詢服務(wù)范圍及組織模式
三、咨詢服務(wù)的運作過程
四、咨詢服務(wù)的實踐成效
案例四 某地鐵線路項目管理咨詢
一、項目基本概況
二、咨詢服務(wù)范圍及組織模式
三、咨詢服務(wù)的運作過程
四、咨詢服務(wù)的實踐成效
參考文獻(xiàn)
