供電企業(yè)對安全生產(chǎn)目標(biāo)的運(yùn)用已十分普遍，但對安全生產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)控方法的研究還不夠深入。本書論述了安全生產(chǎn)目標(biāo)的研究現(xiàn)狀，結(jié)合供電企業(yè)的實際情況，引入平衡計分卡理論，建立了供電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)控模型，并將該模型應(yīng)用到安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和指標(biāo)的選取過程中。本書對目標(biāo)分解、指標(biāo)選取以及指標(biāo)值的設(shè)定都做了詳細(xì)的方法介紹，對指標(biāo)完成情況評估也做了簡要的講解，并通過示例，指導(dǎo)供電企業(yè)開展從指標(biāo)選取、權(quán)重設(shè)置到完成情況評估等整個流程的管控工作。本書還對安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)控在推廣與應(yīng)用中可能遇到的問題與困難做了適度的探討，可為供電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)管控工作提供幫助。 本書從理論到實踐，結(jié)合實例，深入淺出地介紹了安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)控與評估，可為供電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的有效管控提供借鑒。 本書論述了安全生產(chǎn)目標(biāo)的研究現(xiàn)狀，結(jié)合供電企業(yè)的實際情況，引入平衡計分卡理論，建立了供電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)控模型，并將該模型應(yīng)用到安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和指標(biāo)的選取過程中。本書還對安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)控在推廣與應(yīng)用中可能遇到的問題與困難做了適度的探討。 本書從理論到實踐，結(jié)合實例，深入淺出地介紹了安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)控與評估，可為供電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的有效管控提供借鑒。
