前言
第1章 工程項目施工成本管理概述
1.1 工程項目施工成本管理的概念
1.2 工程項目成本管理的意義
1.3 工程項目成本管理的原則
第2章 建立以成本管理為核心的工程項目管理體系
2.1 工程項目管理體系的歷史演變
2.2 完善的工程項目管理體系特征
2.3 建立以項目成本管理為核心的項目管理體系
2.4 編制項目管理手冊，規范項目管理
2.5 實施工程項目成本管理必須具備的條件
2.6 工程項目成本管理同企業成本管理的區別
第3章 工程項目施工成本管理流程
第4章 工程項目簽訂合同前的成本管理
第5章 工程項目施工成本計劃
第8章 工程項目施工成本分析
第10章 工程項目施工審計
第11章 工程項目施工風險防范
參考文獻
《建設工程項目施工成本管理(中國建設教育協會繼續教育委員會推薦培訓教材)》論述了在市場經濟、項目法施工、工程量清單計價模式、管理層與勞務層分離、總包與專業分包條件下，建設工程項目成本管理、控制和降低成本的途徑；提出了建立工程項目施工成本管理體系，對工程項目實行全方位、全過程控制的理念；引進了工程項目管理規劃組織與實施，通過建立項目策劃書、項目管理目標責任書、項目部實施計劃書，三項基本文件，組成的管理要求和相應的組織、實施、報告、檢查、監督、審計、考核等管理制度體系，實現對項目成本的有效控制；并詳細敘述了工程項目成本管理體系的理念、原則、體系的組織結構及工程項目施工成本控制的要素、過程控制方法和成本核算方法。 《建設工程項目施工成本管理(中國建設教育協會繼續教育委員會推薦培訓教材)》可供從事工程項目管理專業的研究機構和高等院校的科研、教學人員以及研究生，從事工程項目管理的政府主管人員和建設企業工程項目成本管理人員，從事建筑工程項目成本管理的企業中高層領導和一般管理人員閱讀和參考。
