導(dǎo)言
第一部分 提問的力量
第一章 提問:被忽視的管理工具
第二章 提問型文化的優(yōu)勢
第二部分 有效地提問
第三章 為什么不愿提問
第四章 怎樣提出問題
第五章 提問的藝術(shù)
第六章 打造提問型文化
第三部分 提問的效果
第七章 管理你的下屬
第八章 打造團(tuán)隊精神
第九章 制定戰(zhàn)略,適時調(diào)整公司發(fā)展方向
第四部分 提問式領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)課
第十章 做一個善于提問的領(lǐng)導(dǎo)者
邁克爾•馬奎特是世界著名的培訓(xùn)師和咨詢師,他是佐治亞華盛頓大學(xué)的人力資源開發(fā)教授和海外課程指導(dǎo)老師,并兼任國際行動學(xué)習(xí)學(xué)院(Global Institute for Action Learning)的董事。
你是否發(fā)現(xiàn),有時別人提供的信息并不是你所需要的?你是否想知道下屬有沒有真正了解你的愿景?你是否想知道上司在想些什么?你有沒有想過用提問的方式將這些問題一一解決?
享有國際盛譽的管理咨詢大師邁克爾·馬奎特通過對近200位成功企業(yè)人士的研究發(fā)現(xiàn),他們成功的關(guān)鍵在于善于制造發(fā)問機(jī)會,并懂得在正確的時間提出正確的問題。
本書將告訴你怎樣有針對性地問對問題,怎樣通過有效的提問激發(fā)創(chuàng)意、激勵團(tuán)隊合作、提升自己的自信心和創(chuàng)造力,以輕松應(yīng)對職場環(huán)境中面臨的各種挑戰(zhàn)。