核心模式是企業(yè)軟實(shí)力的運(yùn)作平臺，企業(yè)軟實(shí)力對資源的整合是通過核心模式的運(yùn)轉(zhuǎn)來體現(xiàn)的。企業(yè)核心模式體系由基本利潤模式和核心價(jià)值模式構(gòu)成。基本利潤模式在于抓住市場機(jī)會，實(shí)現(xiàn)間斷式贏利；核心價(jià)值模式在于創(chuàng)造新的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利。企業(yè)對內(nèi)的資源整合模式稱為管理模式，對外的資源整合模式稱為經(jīng)營模式。管理模式和經(jīng)營模式統(tǒng)稱為商業(yè)模式。本書以作者獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)軟實(shí)力理論為脈絡(luò)，緊密結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的模式創(chuàng)新，以核心價(jià)值為統(tǒng)領(lǐng)，就電網(wǎng)企業(yè)軟實(shí)力與電網(wǎng)資源整合，深入剖析電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值模式、能效整合、資源約束、管理模式和服務(wù)模式，重點(diǎn)闡述電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化、人本化模式，指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)按企業(yè)軟實(shí)力要求，將核心價(jià)值貫穿于電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理改革全過程，打造具有電力行業(yè)特色、電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的管理模式和經(jīng)營模式，為電力資源的優(yōu)化整合創(chuàng)造獨(dú)特的軟實(shí)力運(yùn)營平臺。
