評估篇（Assessment）
第一章 管理評審——讓風險現(xiàn)形
設定標準
采集處理
危害辨識
缺陷審計
參閱：美國軍方的風險管理
第二章 崗位風險——雇員是主體
人為因素
性向測驗
行為觀察
工作分析
參閱：安全主管必修的閱人術(shù)
第三章 績效測量——風險精確化
關鍵指標
對話溝通
測量報告
反饋輔導
參閱：杜邦公司的安全績效測量
控制篇（Contrlo）
第四章 資源支持——除風險需利器
機構(gòu)資源
人力資源
基礎設施
工作環(huán)境
責任描述
參閱：歐洲最大企業(yè)安全管理的資源策略
第五章 隱患治理——務求斬草除根
責任主導
技措先行
管理跟進
緊急響應
參閱：世界典范多元化企業(yè)的安全數(shù)字化
第六章 運行控制——從可控到在控
排除散亂
標準作業(yè)
全程在控
自動執(zhí)行
參閱：日本企業(yè)界生造的漢字“慟”
保持篇（Tenable）
第七章 正面文化——用責任打造根本
價值觀念
儀式程序
共享安全
訓練輔導
參閱：風靡世界安全管理界的零
第八章 高層行動——按愿景作出決策
領導力量
認知承諾
展現(xiàn)行動
安全推廣
參閱：影響力無處不在的有感領導
第九章 建立基�！肯到y(tǒng)解決問題
系統(tǒng)防范
完全覆蓋
變更管理
失誤鎖定
參閱：重大事故催生安全管理系統(tǒng)化
后記 與500強合作，管理比技術(shù)更重要
中國生產(chǎn)億元GDP死亡率是先進國家的10倍，道路交通萬車死亡率是發(fā)達國家的3部，煤炭百萬噸死亡率是世界平均的5倍多。
——煤礦安全監(jiān)察局副局長 黃毅
從科學出發(fā)，一切故事皆可避免。中國的企業(yè)只有安全工程師，沒有安全管理師，科學就在于，用科學的方式，把風險控制在可接受的程度。
看得見的風險就不再是風險。風險的最大特性是不確定，確定性是風險的克星。任何一個經(jīng)營者，要投資收益就會面對很多不確定性，這就是經(jīng)營風險。消除盲區(qū)，才能可控，實現(xiàn)在控。認識風險，辨識危害，削減風險，減少同類風險的發(fā)生，這不僅是安全管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)營所要遵循的路徑。
就像探測外星需要天文望遠鏡一樣，要看得見風險也需要工具。一年前，當我們把向政府安全管理部門和眾多企業(yè)同行探討的結(jié)果，連同個人的心得和實踐體會，融進拙著《第一管理》時，未曾料到會受到很多讀者的錯愛。我們應邀到著名學府和眾多企業(yè)講學、交流、座談。很多朋友通過電子郵件或當面交談時，給了我們很多寶貴的意見。許多意見是探討原書中的一個小節(jié)“誰說風險看不見”，提出風險怎么才能看得見，看得見后怎么辦?感謝讀者盛情，我們就索性圍繞安全管理的核心問題——風險展開，希望能夠給各位切實可用的工具。
安全管理把風險作為核心，并不是要徹底地根絕風險，把風險程度降為零。我們應該注意到，消除風險是需要付出成本的。我們遵從“安全第一”，同時兼顧安全和效益的平衡，在符合法律規(guī)定和政府監(jiān)管、社會認可的前提下，實現(xiàn)“合理的盡可能低”（ALARP）的風險可接受性標準。
