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    戰略參謀:寫出管用的戰略報告

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    著 譯 者:
    蔡春華 
    出 版 社:
    北京燕山出版社 
    標 準 號:
     
    出版日期:
    2020年10月 
    書    號:
    9787540257675 
    規    格:
    16開 
    所屬分類 :
    流行暢銷書
    購買數量 :
    • 著 譯 者:蔡春華
    • 出 版 社:北京燕山出版社
    • 標 準 號:
    • 出版日期:2020年10月
    • 書    號:9787540257675
    • 規    格:16開
    • 印    張:
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    作者簡介

    蔡春華
    中國管理科學學會戰略專業委員會會員,國際注冊管理咨詢師,《中歐商業評論》《清華管理評論》特約撰稿人,武漢大學戰略管理博士
    十年管理咨詢經驗,專注戰略與商業模式,為企業戰略轉型及商業模式升級而持續賦能,聚焦信息技術、節能環保、文化旅游等產業
    合著《首席戰略官》(暫定名,2021年出版)、譯著《超越精益》(2018年)
    以字為友,潛心于看字(研究)、說字(培訓)、造字(咨詢)、寫字(寫作)

    序言

    筆者2010年離開企業(戰略部門),開始從事管理咨詢,本書是筆者從事十年戰略咨詢的一個總結。

    在筆者多年的咨詢生涯中,深感中小企業對行業的認識、對自身和競爭對手的認識遠高于一般咨詢顧問,在大多數情況下企業本應是能自主完成戰略規劃的。但是,中小企業缺乏對戰略管理理論、方法和工具的系統掌握(有的企業甚至不能召開一場正式的戰略研討會),同時限于預算,又不可能聘請外部咨詢機構。

    “戰略管理3 1”是筆者在和君咨詢首席戰略官培訓課上提出來的概念,所謂,是指戰略管理=戰略內容 戰略過程 戰略情景 戰略思維。

    之所以提出這個概念,是因為筆者在培訓和咨詢的時候意識到目前企業戰略管理中存在四個問題:

    第一個問題,盡管很多企業已經意識到戰略規劃的重要性,但是不少企業在戰略規劃時的理念、方法、工具較為落后和陳舊,在本書這些問題是“戰略管理3 1”中“戰略內容”所要解決的。

    第二個問題,雖然隨著商學的普及,企業戰略規劃水平普遍有了顯著提升,但是在戰略制定、執行、監控、評估整個過程依然存在不少問題,“戰略管理3 1”中“戰略過程”解決的正是這些問題。

    第三個問題,企業處于不同的組織情景、產業情景、國際情景之中,而現有的戰略管理課程主要針對成熟型企業,對其他情景的戰略管理涉及很少,這是“戰略管理3 1”中“戰略情景”需要解決的問題。

    第四個問題,即使我們較好地掌握了戰略管理的方法、工具,但是仍然不能確保我們做出一個好戰略,戰略思維長期缺席于戰略管理之中。因此,“戰略管理3 1”中的戰略思維,不能為我們所忽略。

    內容提要

    本書基于“戰略管理3+1“框架而展開,是一本能讓企業經營層團隊及戰略管理從業人員提升戰略認知、掌握戰略管理科學流程的實用手冊。

       作者認為企業對行業、自身和競爭對手的認識往往不亞于外部咨詢顧問,在大多數情況下本應不需要借助外部力量就能高質量完成戰略規劃,然而缺乏對戰略理論、方法和工具的系統掌握,而使企業付出額外的成本。

    本書在梳理戰略理論的基礎上,結合作者多年企業戰略規劃和戰略咨詢經驗,圍繞戰略三個維度即戰略過程(戰略洞察、戰略制定、戰略分解、戰略執行、戰略評估)、戰略內容、戰略情境,給企業提供戰略管理的操作指南,希望對其有所參考。

    本書的特點是不排斥理論,更重實操,除了了解經典與前沿戰略理論,讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用(云附錄提供更為詳細的模板)。作者深信規律的力量,認為只要掌握科學的方法,企業戰略管理將會提升一個段位。


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