序言
第一章 垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)概述
垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)發(fā)展背景
垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目與PPP模式
術(shù)語和定義
第二章 垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目管控體系
EPC財(cái)概述
項(xiàng)目管控模式及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
矩陣式管理與職能式管理融合模式
基建項(xiàng)目建設(shè)全過程管理與規(guī)范
第三章 項(xiàng)目組織管理
基建工程項(xiàng)目管理體制與組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
工程公司相關(guān)管理部門職能
李朝暉 工程碩士。中國環(huán)境保護(hù)集團(tuán)公司投資總監(jiān)，中節(jié)能（北京）節(jié)能環(huán)保工程有限公司總經(jīng)理。具有24年大型綜合性設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉有色金屬礦山、有色冶煉、城市基礎(chǔ)設(shè)施、城市固體廢棄物處理多個(gè)工程領(lǐng)域11年生活垃圾焚燒發(fā)電，固廢環(huán)保領(lǐng)域綜合處置經(jīng)驗(yàn)，對固廢環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)發(fā)展趨勢精準(zhǔn)把握，對固廢環(huán)保領(lǐng)域主要處置的工藝，核心流程和核心裝備有則著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)7年工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)歷，組織編制了多個(gè)工程總承包項(xiàng)目管理手冊和程序文件，組織完成了工程承包業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組建和組織機(jī)構(gòu)的搭建，組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工程總承包現(xiàn)場建設(shè)管理工作，組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成多個(gè)大型垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程 EPC 總承包建造工作。李權(quán) 工程師，企業(yè)管理咨詢師。原從事技術(shù)與管理工作，后投身于管理咨詢行業(yè)，咨詢項(xiàng)目涵蓋發(fā)電、供電、制造業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等多個(gè)行業(yè)，在企業(yè)基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
本書從項(xiàng)目管理的角度構(gòu)建了一種PPP模式下中小型建設(shè)項(xiàng)目管控體系，并結(jié)合垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，按照建設(shè)項(xiàng)目的生命周期，翔實(shí)且細(xì)致地展示了在項(xiàng)目策劃、組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、交驗(yàn)管理等十四個(gè)方面具體的工作方法及注意事項(xiàng)。本書可作為垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目工程公司項(xiàng)目管控手冊，對PPP模式下其他中小型建設(shè)項(xiàng)目同樣具有借鑒作用。
