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電力企業(yè)文化理論與實踐

市場價：: ￥35.00元

本站價格：: ￥35.00元 （為您節(jié)省￥0.00元）

商品積分：: 35 (積分可兌換優(yōu)惠券)

著譯者：: 何宇宏

出版社：: 復(fù)旦大學(xué)出版社

標(biāo) 準(zhǔn) 號：

出版日期：: 2015-10-11

書號：: 9787309117509

規(guī) 格：: 16開

所屬分類：: 電力圖書 >> 電力綜合

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商品介紹

著譯者：何宇宏
出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社
標(biāo) 準(zhǔn) 號：
出版日期：2015-10-11
書號：9787309117509
規(guī) 格：16開
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目錄

前言

第一章企業(yè)文化概述
第一節(jié) 企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展
一、企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā)展的背景
二、企業(yè)文化理論的發(fā)展
三、企業(yè)文化在我國的發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵
一、企業(yè)文化的定義
二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)文化的形成
第三節(jié) 企業(yè)文化的功能
一、導(dǎo)向功能
二、約束功能
三、凝聚功能
四、激勵功能
五、調(diào)適功能
案例：生生不息的華為文化

第二章電力企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
第一節(jié) 電力企業(yè)文化建設(shè)概況
一、電力企業(yè)文化建設(shè)的歷程
二、電力企業(yè)文化的基本特質(zhì)
三、電力企業(yè)文化建設(shè)的成效和經(jīng)驗
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)是提高電力企業(yè)核心競爭力的源泉
一、什么是企業(yè)核心競爭力
二、企業(yè)文化建設(shè)是提升電力企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵
三、基于核心競爭力的電力企業(yè)文化建設(shè)
案例：國電公司創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)

第三章企業(yè)文化與電力企業(yè)的社會責(zé)任
第一節(jié) 企業(yè)倫理與企業(yè)文化
一、企業(yè)倫理的概念
二、企業(yè)倫理的內(nèi)容與重要性
三、企業(yè)文化與企業(yè)倫理的關(guān)系
四、企業(yè)倫理的構(gòu)建模式
第二節(jié) 企業(yè)的社會責(zé)任
一、企業(yè)社會責(zé)任的概念
二、企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容
三、企業(yè)社會責(zé)任的意義
第三節(jié) 電力企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)倫理
一、電力企業(yè)的基本性質(zhì)
二、電力企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)倫理的主要內(nèi)容
三、電力企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)狀
四、電力企業(yè)履行社會責(zé)任的對策
附錄：企業(yè)社會責(zé)任的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
案例：國家電網(wǎng)社會責(zé)任的主要內(nèi)容

第四章領(lǐng)導(dǎo)者與電力企業(yè)文化建設(shè)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者和管理者
一、領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的基調(diào)
二、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度決定了企業(yè)文化的推進(jìn)速度
三、領(lǐng)導(dǎo)者的管理決定了企業(yè)文化建設(shè)的效果
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)成敗
一、領(lǐng)導(dǎo)者示范的作用
二、領(lǐng)導(dǎo)者示范的顯效途徑
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提升推動文化創(chuàng)新
一、企業(yè)文化創(chuàng)新
二、提升領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)加快文化創(chuàng)新的途徑
三、電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)
案例：王萬春對大唐電力同心文化的倡導(dǎo)

第五章電力企業(yè)文化診斷
第一節(jié) 企業(yè)文化診斷的目的和主要內(nèi)容
一、企業(yè)文化診斷的目的
二、企業(yè)文化診斷的主要內(nèi)容
第二節(jié) 企業(yè)文化診斷的基本方法
一、企業(yè)文化的定性研究
二、企業(yè)文化的定量研究
第三節(jié) 電力企業(yè)文化診斷
一、電力企業(yè)文化診斷的基本原則
二、電力企業(yè)文化診斷的主要步驟
第四節(jié) 電力企業(yè)文化調(diào)研問卷
一、領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評估問卷（LPCAI）
二、丹尼森組織文化調(diào)查問卷
三、查特曼企業(yè)價值觀OCP量表
四、企業(yè)文化年度自我評估問卷
案例：中國電力行業(yè)企業(yè)文化管理狀況調(diào)查

第六章電力企業(yè)文化設(shè)計
第一節(jié) 電力企業(yè)文化設(shè)計的原則
一、繼承傳統(tǒng)文化，秉承企業(yè)傳統(tǒng)
二、遵從企業(yè)文化的一致性，堅持社會性
三、兼顧前瞻性和可操作性
四、根植于電力行業(yè)自身特點和時代環(huán)境
第二節(jié) 電力企業(yè)文化精神層設(shè)計
一、電力企業(yè)目標(biāo)與愿景的設(shè)計
二、電力企業(yè)價值觀設(shè)計
三、電力企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計
四、電力企業(yè)精神設(shè)計
五、電力企業(yè)道德設(shè)計
第三節(jié) 電力企業(yè)文化制度層設(shè)計
一、電力企業(yè)工作制度設(shè)計
二、電力企業(yè)激勵制度設(shè)計
三、電力企業(yè)責(zé)任制度設(shè)計
四、電力企業(yè)教育培訓(xùn)制度設(shè)計
第四節(jié) 電力企業(yè)文化行為層設(shè)計
一、電力企業(yè)員工行為規(guī)范設(shè)計
二、電力企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計
第五節(jié) 電力企業(yè)物質(zhì)層設(shè)計
一、電力企業(yè)基本標(biāo)識設(shè)計
二、電力企業(yè)文化用品設(shè)計
三、電力產(chǎn)品造型和包裝設(shè)計
四、電力企業(yè)物質(zhì)環(huán)境設(shè)計
案例一：創(chuàng)建企業(yè)文化的延伸——社區(qū)文化
案例二：華潤電力的文化傳承

第七章電力企業(yè)文化落地
第一節(jié) 電力企業(yè)文化落地概述
一、企業(yè)文化落地概述
二、我國電力企業(yè)體制與企業(yè)文化落地
第二節(jié) 電力企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)建設(shè)
一、電力企業(yè)文化落地的基本原則
二、電力企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)保障
三、電力企業(yè)文化落地的渠道建設(shè)
第三節(jié) 電力企業(yè)文化落地的實用方略
一、演繹精彩故事
二、推舉典型案例
三、善用多種媒介
四、提升示范效果
五、營造濃郁氛圍
六、提供多重體驗
七、打造暖心工程
八、積累社會資本
九、借助外腦提升
第四節(jié) 電力企業(yè)文化落地的系統(tǒng)策略
一、企業(yè)文化落地的實施流程
二、企業(yè)文化落地規(guī)劃
三、電力企業(yè)文化落地系統(tǒng)模型
案例：國家電網(wǎng)某子公司的企業(yè)文化落地工作實踐

第八章現(xiàn)代電力企業(yè)文化建設(shè)實例
第一節(jié) 電力企業(yè)特點及其文化共性
一、中國電力企業(yè)的改革歷程
二、電力企業(yè)的行業(yè)特點
三、電力企業(yè)的企業(yè)文化共性
第二節(jié) 中國電力建設(shè)企業(yè)文化
一、電建企業(yè)的性質(zhì)和特點
二、電建企業(yè)文化體系的特點
第三節(jié) 中國發(fā)電企業(yè)文化
一、發(fā)電企業(yè)的性質(zhì)和特點
二、發(fā)電企業(yè)文化體系的重要內(nèi)容和特點
三、發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的措施和成效
第四節(jié) 中國供電企業(yè)文化
一、供電企業(yè)的性質(zhì)和特點
二、供電企業(yè)文化體系特點
三、供電企業(yè)文化建設(shè)的措施
四、供電企業(yè)文化建設(shè)的成效
案例：文化領(lǐng)航企業(yè)興——江蘇華電揚州發(fā)電有限公司文化興企

內(nèi)容提要

《電力企業(yè)文化理論與實踐》是針對電力企業(yè)編寫的一本關(guān)于企業(yè)文化的書，主要分為企業(yè)文化概述、電力企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化與電力企業(yè)的社會責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)者與電力企業(yè)文化建設(shè)、電力企業(yè)文化診斷、電力企業(yè)文化設(shè)計、電力企業(yè)文化落地、現(xiàn)代電力企業(yè)文化建設(shè)實例等八章。

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